Nesta segunda-feira (03), a Perpart reuniu seus gestores e colaboradores para a apresentação do Planejamento Estratégico 2025-2029, um documento que define as metas, desafios e oportunidades da empresa para os próximos anos. O encontro marcou um importante passo na consolidação da missão da Perpart: promover a inclusão social em Pernambuco, assegurando dignidade habitacional e segurança jurídica por meio da regularização fundiária e imobiliária.
O Planejamento Estratégico é uma ferramenta essencial de gestão, responsável por nortear as ações da organização, otimizar recursos e garantir que todos trabalhem em direção a um mesmo propósito. A Perpart estruturou seu Planejamento em consonância com as políticas e objetivos do Governo de Pernambuco, reforçando o compromisso comum com o desenvolvimento social, a eficiência administrativa e a inovação no serviço público.
Com olhar prioritário para famílias de baixa renda, mulheres chefes de família e idosos,a Perpart reafirma sua dedicação a uma atuação pautada na modernização de processos e na gestão ética e aberta ao cidadão. Durante a apresentação, foram destacados os eixos estratégicos que guiarão a atuação da Perpart até 2026, cada um com objetivos e resultados-chave (KRs) bem definidos:
Habitação de Interesse Social: promover o bem-estar social por meio da regularização habitacional, com a meta de emitir 50 mil títulos de propriedade até 2026.
Inovação e Tecnologia: avançar na transformação digital, com a modernização de processos e a implementação de 10 novas soluções tecnológicas que aumentem a eficiência da empresa.
Gestão, Sustentabilidade e Transparência: fortalecer a governança e a integridade institucional, investindo na capacitação dos servidores e na melhoria contínua dos processos administrativos.
Captação de Recursos: ampliar a capacidade financeira da empresa, assegurando o recebimento de R$ 80 milhões do FCVS e a realização da venda de 10 imóveis até 2026.
Pessoas: promover o bem-estar e o desenvolvimento dos colaboradores, com a criação de uma política de comunicação integrada e a realização de 12 eventos internos voltados à valorização da cultura organizacional.
